善觉堂搭乘“互联网+顺风车” 开启C2B定制商业服务

 时间:2017-06-16 19:40:05来源:互联网

云企网讯 在2015年的汉诺威IT博览会上,阿里巴巴创始人马云在开幕式上作了主题演讲,说了这样一段话:未来的世界,我们将不再由石油驱动,而是由数据驱动;生意将是C2B而不是B2C,用户改变企业,而不是企业向用户出售——因为我们将有大量的数据;制造商必须个性化,否则他们将非常困难。

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善觉堂创始人周伯良对产品订制模式深有感触。在创建绿稀好食品之前,他创建的善觉堂野生灵芝馆在业内已小有名气。“关注国民健康,宣传中医养生”是周伯良创建善觉堂的原因,而创建绿稀好食品的初衷,是旨在打造一个只生产绿色有机食品的品牌。

在周伯良的设想中,绿稀好食品将是一个“绿色食品大商城”。当“绿色食品大商城”组建完成,绿稀全球购有机商城也及时上线。此时的周伯良,却又想着将零散的绿色产品组合成礼盒出售开启订制服务,“每个人的需求都不一样!绿稀平台有上千种单品,根据客户的需求进行组合成商品,不是让客户更满意吗?”

有了这个想法之后,周伯良马上付诸行动,将这个想法告诉了身边的朋友。第一份订制产品的定单来自于中国人寿保险公司,善觉堂根据客户的需求订制了一套“牵手国寿,健康同行”礼盒订单,礼盒大受欢迎。善觉堂的订制之路从此开始。第一批企业订制大受欢迎,各礼品协会和企业来电来人咨询合作事宜,善觉堂俨然成了湖北省健康养生礼品订制的行业佼佼者。随着订单的增加,对善觉堂的生产能力是一个考验。善觉堂在黄冈拥有100亩厂房足够应对。

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2017年善觉堂将产品订制作为了企业发展的重点,因为周伯良知道,C2B产品订制将会成为未来商业的趋势。C2B的崛起是互联网从边缘走向中央的必然结果,从商品极度匮乏到商品的极度泛滥,互联网用最低的门槛给予了消费者更多的消费选择,信息交流的便捷重构了消费者的新消费习惯,这体现在对产品的品质要求更加严苛,对于个性化需求更加迫切。

周伯良却认为这对于中小企业来说却是好机遇。中小企业不像大型企业,有一个“大摊子”,一旦“转动”起来是牵一发动全身。中小企业人员少、环节少,业务相对集中,相比于大型企业来说,操作起来都比较简单。怎么抓住机会,实现“完美逆袭”,还需要企业根据客户的需求,推出适合客户的产品订制模式,满足企业和客户的需求,实现双赢,才能通过C2B扭转企业局面。

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目前,善觉堂已经接到十家公司的订制订单。对于C2B的模式,周伯良又提出了一个新想法——双品牌战略。“将订制的产品打出我们的品牌,形成1+1的模式,形成聚力。这既是特色,也是一种策略。”周伯良对产品订制充满了信心,志在缔造专业的C2B新模式,领跑行业C2B模式的变革。在未来,他期待C2B模式在善觉堂开花结果,带领善觉堂打好中小企业转型仗,成为中国礼品订制的知名品牌。(文/正火 夏丹)